云投林紙

用好“三個工作法”實現(xiàn)穩(wěn)產降耗

云投林紙以趕考姿態(tài)推進“兩個革命”。一是結合公司實際制定實施作風革命、效能革命和企業(yè)核心競爭力與青年能力素質“雙提升”實施方案，堅持問題導向、目標導向，用好用活“三個工作法”，緊緊圍繞年度經營發(fā)展任務和挖潛增效實施方案，確定10項重點工作調研攻關課題，明確具體目標責任、時間節(jié)點、保障措施等，倒逼抓好落實。二是制定《對標找差距推動高質量發(fā)展專項行動方案》，全年確定160項對標指標、151項目標措施，高位推進對標管理工作。三是深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作、抓好落實，制定《2022年挖潛增效實施方案》，努力實現(xiàn)全年挖潛增效6800萬元；積極探索利用現(xiàn)代金融工具，開展紙漿期貨套保業(yè)務實盤操作，一季度累計賣出套保1939手，實現(xiàn)賬戶浮盈350萬元；深入開展“阿米巴”經營管理工作，一季度累計實施18個TCD提案，著力研究提產增效瓶頸問題，實現(xiàn)高產穩(wěn)產和節(jié)能降耗。

云投保理

小團隊高效能深耕主業(yè)穩(wěn)成長

云投保理堅持以刀刃向內的自我革命精神深刻實踐作風革命、效能革命，咬定年度任務目標不放松，深耕優(yōu)勢、特色業(yè)務，為實體企業(yè)注入金融活水，一季度收入利潤雙增長。一是貫徹執(zhí)行一線工作法，秉持“小團隊、高效能”工作理念，全方位沉到目標企業(yè)對接項目，奮力拓展與中央企業(yè)、省內優(yōu)質國有、民營企業(yè)等業(yè)務合作，累計完成3.07億元項目投放，同比增長240%。二是深入踐行典型引路法，探索短期業(yè)務開展模式，全力克服資金短期閑置，將項目準備期資金收益率提升至約6%/年，對比銀行結構性存款2.8%/年收益水平提高了114%，推動經營提質增效。創(chuàng)新標準化票據融資方式，累計實現(xiàn)融資1.9億元，首次落地中期、純信用流動資金貸款。三是大力推進項目工作法，明確責任主體，臺賬式、清單化管理項目要件，強化投前審核、風險評估，抓牢投后管理，密切跟蹤客戶情況，及時提示、預警風險并嚴格處置，所投項目無欠息、無逾期、無不良，全面筑牢風險防線。

云投扶貧

抓落實提前完成年度收息任務

在推進作風革命、效能革命過程中，云投扶貧聚焦主責主業(yè)，把作風建設作為工作效能大提升的有力抓手。配合省級部門做好易地扶貧搬遷資金監(jiān)督工作，一是弘揚“馬上就辦、真抓實干”的作風，牽頭組織或配合省級主管部門開展業(yè)務培訓11場次，參會人員達3000人次；下發(fā)指導督促文件共120余份，督促121個縣級平臺公司規(guī)范易地扶貧搬遷資金管理、資金統(tǒng)計及財務核算。二是學用一線工作法，采取現(xiàn)場指導、電話督促、政策解讀、專人答疑、數據收集等方式定期跟蹤并反饋各縣易地扶貧搬遷資金使用管理等情況，形成相關上報文件60余份，為省級部門決策提供依據。三是貫徹任務一布置，馬上抓落實，提前完成年度收息任務，共收取2022年度易地扶貧搬遷貼息補助資金51,326萬元，為云投扶貧代付專項建設基金投資收益、按季支付易地扶貧搬遷國家低成本長期借款利息提供保證。

供稿：云投林紙  云投保理  云投扶貧