云投資本

內化“項目工作法” 創(chuàng)新OKR目標管理法

云投資本積極創(chuàng)新探索，多措并舉推進作風革命加強效能建設。堅持目標導向、問題導向和結果導向，大力推行“三個工作法”，在全面落實“項目工作法”的基礎上，創(chuàng)新探索實施“OKR目標管理法”——由部門結合項目實際，自行設定工作目標，明確關鍵節(jié)點和階段性工作成果，建立工作臺賬，按時定期督辦，限時完成任務，確保達成階段性目標，真正做到任務項目化、項目清單化、清單具體化，充分調動員工的工作積極性，提升團隊向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，云投資本積極對標一流，全面推行典型引路法，認真總結經(jīng)驗，大力推廣典型，形成示范引領、比學趕超、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

云投酒店

“快準簡”當先 提升工作效能

一是“快”字當頭，迅速推行項目工作法。云投酒店迅速與云投旅游、金孔雀旅游集團及旅務通公司對接溝通，并牽頭組織召開西雙版納區(qū)域“酒店+旅游”線上線下業(yè)務協(xié)同對接溝通會，為下一步各方攜手，拓寬營銷渠道，創(chuàng)新業(yè)務模式、實現(xiàn)共享共贏的深度合作打下堅實基礎。二是“準”確落實，全面推行一線工作法。深入基層一線，按照調研一家單位，提出一項建議、安排一項重點工作的節(jié)奏，在5個工作日高效完成對西雙版納片區(qū)兩家酒店、景谷符源公司及昆明片區(qū)兩家企業(yè)的調研督導工作，加快推動公司下屬企業(yè)經(jīng)營管理效能提升和基層組織的建立健全。三是“簡”化流程，提升內部管理效率。公司征求各部門意見建議，對OA辦公系統(tǒng)的文件處理系統(tǒng)和流程進行優(yōu)化，進一步提升了公司文件簽批授權及督察督辦效能。

云投咨詢

樹品牌促發(fā)展 引領行業(yè)正風向

云投咨詢深入推進“兩個革命”，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，確保公司各項工作任務落到實處、取得實效。云投咨詢牢牢樹立黨建引領各項事業(yè)發(fā)展理念，在抓黨建促生產(chǎn)中運用“321工作法”，即“三融兩促一推動”，將黨建工作融入公司治理、公司生產(chǎn)、公司文化，促進行業(yè)規(guī)范發(fā)展、促進行業(yè)公平公正，推動高質量發(fā)展。著力打造“黨建鑄魂·陽光咨詢”黨建品牌、“廉以興企·陽光咨詢”廉潔品牌和“踔絕善行·陽光咨詢”企業(yè)文化品牌，主動發(fā)揮國有企業(yè)的政治擔當，以“紅色引擎”推動公司高質量發(fā)展。近期，省國資委、云南省糧食和物資儲備局、救災物資儲備中心等政府部門前來調研指導，對云投咨詢黨建、黨風廉政建設工作給予高度評價，充分肯定云投咨詢在招標采購、咨詢投資、數(shù)字賦能等業(yè)務板塊取得的成效，并希望云投咨詢永葆規(guī)范的行業(yè)服務水準，引領行業(yè)正風向。

供稿：云投資本  云投酒店  云投咨詢